为深入总结全过程工程咨询项目管理经验，推动业务深度融合与高质量发展，2026年1月16日，公司召开全过程工程咨询业务总结交流会，会议由副总工程师王斌主持，董事长兼总经理崔建武、总工程师王正春、副总工程师兰文亮，公司所有全过程工程咨询项目的项目管理与造价负责人，工程咨询中心和造价部门的相关人员参加会议。
会议秉承务实高效、交流互鉴的原则，全体项目管理与造价负责人分别对各自项目进行年度总结汇报，对各自项目的实际情况、重要进展、困难问题、工作计划等展开了详细分析与报告，分享了项目管理或造价方面的参考经验，项目相关分管领导对项目进行补充发言，各参会人员积极讨论、深入交流，就项目推进中的共性问题与优化路径展开研讨，全面提高公司全过程工程咨询业务的协同管理水平与专业服务能力。
在听取各项目管理与造价负责人总结汇报后，崔总对会议的成功举办表示肯定，对汇报中表现优异的人员表示赞扬，对业务总结中发现的问题进行详细纠偏与指导，并针对各项目的总结汇报逐一点评。
会议最后，崔总作总结发言并对公司今后全过程工程咨询业务工作指明方向，他讲道：
全过程工程咨询业务一是需以项目管理为龙头、造价控制为主导、招标代理为抓手，推动三者深度融合，发挥全专业协同优势，实现项目全生命周期价值。
二是要秉持以业主利益为核心的服务理念，推动管理人员从“管理者”向“服务者与协调者”转变，统筹协调各参建单位，保障项目顺利推进。
三是应依托数字化转型实现管理提效升值，通过管理流程线上化、数据化，融合新技术，形成数据库与知识库，驱动业务更加标准、高效。
凝心聚力，共绘蓝图。本次交流会的成功召开，不仅是对公司过去一年全过程工程咨询业务成果的系统检阅，更是对未来高质量发展路径的深刻谋划与动员。全体参会人员从深入的经验分享与热烈的思想碰撞中获益良多，进一步凝聚了共识，明确了方向。展望未来，公司将坚定推动招标、造价、项目管理的深度融合，恪守以业主为中心的服务理念，加快数字化赋能与管理升级，将会议成果转化为持续提升的专业效能。全体同仁必将以此次会议为新起点，精诚协作，锐意进取，以更高水准的专业服务保障项目进展，为行业进步与地方发展贡献坚实力量。
