10月17日，公司召开2026年第三季度经营管理分析会。公司领导班子、各部门负责人参加会议。会议围绕招标代理合规履职专题学习、公司第三季度经营情况通报和四季度工作部署展开，动员全体中高层管理人员为打好年度收官战进一步统一思想、明确方向，压实责任。
一、学规明责，校准角色定位
会议以“学规”开篇。参会人员围绕招标投标领域国家监管重点、行业违法违规行为红线底线开展专题学习，在学懂弄通中校准角色坐标。
会上，董事长兼总经理崔建武同志就招投标与政府采购领域招标代理机构的主体责任、法定职责与价值体现作系统解读。
从政策法规出发，明确公司"必须履行的职责、能够承担的责任、违规造成的风险"，划清红线、标明底线。
从服务特点出发，厘清公司"能做什么、要做什么、应做到什么程度"，进一步校准经营定位，持续提升管理人员合规履职能力，牢固树立主体责任意识，夯实依法依规开展业务的思想根基。
二、复盘总结，看清经营基本盘
会议通报了2026年三季度行业业务数据，对公司内部经营状况、管理情况进行了系统梳理。横向对标行业发展态势看清"坐标系"；纵向复盘公司经营质效算清"得失账"；在对照比较中把业务运行现状摸清、把问题短板找准。
各部门依次汇报年度目标推进情况，客观展示工作成效，直面当前存在短板与差距，围绕年度目标达成预判、四季度攻坚举措作专项汇报。通过亮数据、摆问题、谋对策、促成果，参会人员进一步认清当前复杂市场形势，找准年度目标缺口，明晰四季度攻坚方向与发力重点。
三、部署四季度，打好年度收官战
会议最后，董事长兼总经理崔建武同志作总结讲话，并对四季度工作作出战略部署。
业务板块：始终将合规管控贯穿业务全流程，严守业务底线。持续深耕市场开拓，全面摸排现有业务结构，区分存量稳定业务、承压萎缩业务、新增潜力业务，拓宽项目信息渠道，抢抓市场机遇，力争在新兴业务领域实现突破。健全业务差错自查整改机制，常态化排查业务风险隐患，做到早发现、早处置。紧盯年底清收窗口期，强力推进应收账款回收工作。坚持全公司业务一盘棋，强化跨部门协同联动，统筹研判项目特点，优选实施方案，合力推进项目落地。
管理板块：持续夯实内部管理根基，加快数字化平台建设落地。优化人才队伍建设，做好人才挖掘与培养，持续提升员工个人效能与公司人均产出。大力倡导“干事业一次做好、沟通交流一次到位”工作理念，全面锤炼全员专业素养与实干能力。坚持厉行节约，严控非必要开支，推动资源高效配置。抓实干部队伍考察研判，健全考核选聘机制，把担当实干的优秀人才放到关键岗位。四季度全面开展年度工作复盘总结，查漏补缺，持续优化业务流程与经营管理机制。
会议强调，四季度是全年攻坚收官的关键时期，是检验年度工作成效的决胜阶段。全体管理人员要强化责任担当，锚定年度目标不松劲，统筹抓好市场拓展、合规风控、内部管理各项工作，勠力同心、攻坚克难，奋力交出 2026 年度高质量发展答卷。
