2025年10月18日，公司圆满召开2025年第三季度总结与第四季度工作部署会。公司高层领导、各部门负责人与质量内控专员参加会议。
会议全面复盘了第三季度公司经营业绩与市场态势，并就员工普遍关注的问题进行了专题研究与明确答复。公司董事长兼总经理崔建武在会上作重要讲话，系统总结了年初以来的工作亮点，锚定四季度的攻坚目标，发出了全力冲刺的动员令，并作出了关键的战略部署。
面对当前的复杂环境与发展压力，全体干部员工要认清形势，坚定信心，以直面挑战、共克时艰的决心，通过抢抓市场机遇、压降运营成本、提升专业技能、增强服务能力等举措，增强企业发展的韧性，激活企业发展活力，有效防范化解各类风险，确保年度各项目标任务顺利完成。
一、成绩是攻坚的底气，激励我们乘势而上
自年初公司确立目标任务后，公司上下方向一致、目标明确，展现出强大的凝聚力与战斗力。
招标版块稳住了基本盘，在业务领域项目个数、项目完成质量上都有了较大提升；造价版块业务领域和专业技能都有了很大的提高，社会影响力也在不断提升，自主经营、开拓市场的能力在不断加强；咨询版块在队伍建设、规范管理、工作职责等方面得到了加强和提升，但在项目效能、业务收入上还需加强，在后续项目开发上仍需努力。
这些成绩和转变让我们满怀希望、信心倍增，也更加确信困难时期唯有自强不息、迎难而上、坚持奋斗，才能逆风翻盘、勇往直前。站在四季度攻坚的起点，我们应巩固成绩，把握有利时机，乘势而上，把优势转化为胜势。
二、问题是改进的方向，倒逼我们突破提升
总结今年以来的工作，我们清醒地看到影响制约公司发展、经营管理的问题时有发生。我们无法改变外部环境，但我们可以做好自己。
公司修订一些办法制度，征询广大员工的意见，就是使公司的制度办法更合理、更有温度，让运作流程更简化高效，提升效益。在经营管理上，从科学合理、精细管控上做好文章，便能稳步推进、堵漏挖潜，创造更大的价值。
要坚信在心上用功，开发更高层面的认知度，锤炼心性，便能心生万法、应变无穷，问题便能迎刃而解。坚持总是看到问题、总是探求本质、总是坚定信心、总是心怀理想，这既是心法，也是方法。面对问题要勤思考、多研究、不逃避，敢于揭短亮丑，敢于啃硬骨头。
当我们把解决问题的过程变成促进提升工作的良机，不畏困难、不惧挑战，突破束缚阻碍，就能让一个个问题从“绊脚石”变成“垫脚石”，助力我们在决战的攻坚中更加稳定扎实。
三、部署是奋战的指南，督促我们锁定目标
一是要深耕既有的业务版块，激活发展动能，凝聚公司各方资源力量，借助一切可以发挥的资源，集中攻坚四季度市场拓展工作，进一步巩固市场份额，扩大业务领域。
二是严抓经营管控，提升运行质量，要控成本、堵漏洞、精算账、细打算。加大应收账款清收力度，降低经营运行风险，推动经营效益稳步提升。
三是提前谋篇布局，把握发展主动性。在国家“十四五”规划的收官和“十五五”规划的启动之际，要提早谋划2026年工作思路、重点任务、目标方向及实现路径，增强工作的前瞻性、计划性和接续性，牢牢掌握经营工作主动权。
四是筑牢安全底线，夯实发展基础。一方面做好目前工作的合规合法，另一方面重视各方的检查监督工作，积极配合，把每一次检查都作为公司找问题、找差距的良机，作为公司提升改进的机会。强化底线思维，禁踩红线，为企业可持续发展提供坚实保障。
我们要强化学习、提升认知，激发内生动力，认定目标不犹疑，咬定目标不松劲，不打折扣抓落实，逆势突围，于荆棘丛生中斩获一条新生之路，将四季度决战攻坚的规划图变成实景图。
四、行动是制胜的关键，带领我们务实求效
三分部署、七分落实。路线确定以后，干部是确定因素，各级管理人员是行动的表率、员工的榜样。要切实践行以身作则是提高团队执行力的唯一手段的理念，真正放下架子深入现场，俯下身子盯豁拼靠，发扬特别能担当、特别能求是、特别能创新、特别能攻坚、特别能耐烦的精神。以身作则，率先垂范，不是做发号施令者，而是做行动的领路人。要群策群力，集思广益，解决问题，找到最优解决方案，增强克服困难的信心与决心。
广大员工是各项具体任务的参与者、执行者，要立足岗位，苦练内功，踏实勤奋，进取提升，与公司同心同德，同向同力，以没有退路就是胜利之路的信心决心，争做采招事业的奋斗者、奉献者，以强劲的凝聚力、向心力、战斗力冲刺四季度决战攻坚。
