2025年7月20日，陕西省采购招标有限责任公司圆满举行2025年度年中经营分析会，总结2025年上半年工作成果、剖析上半年工作不足与短板、安排部署下半年重点工作。公司董事长兼总经理崔建武、副总经理孙莉、邓楚、李萍、程燕、总工程师王正春，各部门负责人及全体员工参加了会议，会议由副总经理李萍主持。
大会在庄严的国歌中拉开序幕，按照会议议程，各部门负责人与分管领导对2025年上半年的工作进行总结汇报，公司董事长兼总经理崔建武就各部门情况进行点评发言。
管理板块总结汇报
招标板块总结汇报
造价板块总结汇报
咨询板块总结汇报
董事长兼总经理点评
领导总结讲话
董事长兼总经理崔建武以《凝心聚智开新局，勇毅前行创佳绩》为主题进行总结讲话。
崔总讲到，2025年上半年，在复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争中，公司继续秉持稳健发展的战略方针，牢牢把握高质量发展的总基调，乘势而上、笃行实干，积极应对各种挑战，通过拓市场抓项目、优管理控风险、聚人才重创新、强党建促发展等方面的不懈努力，在以下三个方面积极采取措施，取得了相应的成果：
一是勤于做加法，重点补短板；
二是勇于做减法，重点降不良；
三是善于优化管理，重点在建章立制。
崔总在对上半年工作成绩表示充分肯定的同时，点明了公司在运行过程中存在的问题：
一是合规性操作与国家规范政策及监管要求存在差距；
二是公司信息化程度与公司发展及业务需要不匹配；
三是员工综合素质与公司业务发展不适应。
崔总结合行业市场发展形势，立足公司实际情况对2025年下半年的工作做出以下安排部署：
一是明确目标，确保任务的完成；
二是加强风控，坚持轻资产运营；
三是面对困境，积极创新发展；
四是主动求变，做好全过程咨询；
五是优化结构，建立高效的项目管理机制；
六是培养人才，建设复合型人才队伍；
七是发挥优势，拓宽业务拓展路径和渠道；
八是凝聚人心，党建与工会协同联动。
爬坡过坎、滚石上山，不仅需要方法智慧，更需要勇气、决心。要做好一件事情，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。面对外部压力加大的复杂严峻形势，尤需广大干部职工勇于担当、积极作为。千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路。
我们公司20年的发展经历证明，采招是在风雨洗礼中发展，在艰难考验中壮大的。只要有科学的决策部署，有正确的策略方法，有扎实地落实执行，任何困难都阻挡不了我们发展的步伐。让我们共同携手为未来采招新的发展而努力、奋斗。
